“主管，2024年度單噸水指標達成比去年又下降了，這難度真太大了。”

“辦法總比困難多，節水是勢在必行的!大家一起想想辦法，總能解決的。”

2023年底，伊利集團冷飲事業部濰坊伊利設備部的會議室里，大家正在為如何進一步挖掘節水潛能而絞盡腦汁地思考，能源主管高翔將近年來的用水區域削減損失表打開，挨個看了一遍，發現濰坊伊利這些年來在節水方面已不斷逼近極限，幾乎每一處用水區域的用水量都是最低了。

他意識到，要開創節水新局面，必須盡快找到新的節水點。

一天，他在巡查水處理車間時，發現水處理系統將水排向地面，心下一驚。“這里排水是不是太多了?是不是還有節水的空間?”他返回工位，連續3天對不同時段的清洗水開始進行觀察與統計。

“每個離子罐每天清洗竟然需要這么多水啊!”他吃驚地發現，每班清洗1次需要近4噸水，1天就是8噸水啊。“之前總是關注怎么削減水損失，對怎么二次利用好清洗離子罐的回收水關注得不夠深，應該盡快去研究出一個辦法來。”

他立即組織班組成員開展討論會，剛將這一重大發現告知大家，就聽見幾個人小聲討論著……

“這些水經過正反洗，水質已經受到影響，萬一回收利用不好，造成其他的安全隱患，豈不增加了更多的困難點?”

“你們說的這一點，我真得好好關注一下，我們一定要在回收水的雜質問題上高標準嚴要求地去檢測，保證回收的清洗水符合要求再使用。”

“主管，那這件事也算比較復雜，不是咱一個班組就能完成的吧?”

“我們肯定是要跟其他部門一起聯動共創的，這個大家盡可放寬心。”

大家擔心的問題都得到解答后，沒有人再有異議。高翔便去協調質量、生產的相關人員，搭建了清洗水回收改善小組，明確了職責分工，制定了工作的節奏和排期，大家緊鑼密鼓地忙碌起來。

過程中，他們重點對消料口、綠化草地、區域衛生清潔、蒸發式冷凝器等日常排地用水較多的區域進行了識別與判斷，但發現大部分區域對于水質要求標準都比較高，僅有蒸發式冷凝器的用水標準最低，且需水量很大，一天就需要將近20噸水。

于是他們開始對冷凝器用水進行規劃，在準備蓄水罐時發現，工廠并沒有滿足蓄水要求的罐。如果現在采購，不僅會提高成本，時間也很緊迫，這時有人提出可以尋求兄弟工廠幫忙，經過協調溝通，他們從其他工廠協調了兩個閑置的蓄水罐回來，節約了成本，還實現了資源的高效利用。

蓄水罐準備妥當后，他們就著手開始收集清洗水，因為清洗水中含有少量雜質，這些雜質易附著于設備表面，對設備造成影響，于是他們決定對清洗水進行分階段收集，并協調工廠化驗人員對不同清洗時段水質進行了采樣和檢測，最終選定對正反洗階段進行收集。

但在收集正反洗階段的水時，他們發現，回收泵無法實現只回收正反洗階段清洗水的功能。“這個問題怎么解?”高翔積極思考，查找相關設備平臺資源，發現調節時間繼電器可以設置開啟水泵的時間，就能對特定階段的清洗水實現收集。

說干就干，他立即帶領改善小組，通過改良時間繼電器參數設定，讓回收水泵僅在正反洗階段開啟，成功實現了清洗水的回收利用，較之前降低了近50%，大大節約了工廠整體用水量。

高翔說，“創新無大小，節約無止境，我能做的就是在日常工作中高效務實，不斷挖掘改善點，積小成大持續創造更大價值。”

（伊利集團 馬倩倩）