晨光中，伊利集團酸奶事業部廣東工廠供應部的李培丹經理結束了晨會。回想大家在晨會上對設備的自主維護和成本改善的吐槽，不由得有些焦慮，她深知，公司的運營效率與成本控制往往隱匿于那些看似微不足道的細節之中，“我明白肩上的責任，現在能做些什么呢?”

正當她走過車間，準備前往供應卸貨區域進行巡檢時，一陣嘈雜聲吸引了她的注意。

“這個備件怎么又壞了，每月壞一次，誰頂得住呀!”兩位機修工正站在機器人碼垛機械手旁邊，手里緊握著破損的真空吸盤海綿，滿臉無奈。

李培丹停下腳步朝他們走過去，仔細聽著他們的描述，了解情況。

走到機器人旁，她接過機修工手中的備件，細細端詳。

對機器人來說，這個真空吸盤海綿至關重要，但如果頻頻更換，不僅增加了維護成本，也影響了生產效率。李培丹知道，這不僅僅是一個備件的問題，更是一個需要創新解決的深層次問題。

回到供應卸貨區域，她陷入了沉思。看到叉車一趟趟地從貨車上叉運貨物，運到倉庫，高效而有序，她明白，這個工作場景最需要的是一個最適合、最經濟的解決方案。

行動勝于空談，她立刻行動起來，聯系了采購專員張曉靜，共同探討如何找到更經濟、更實用的真空吸盤海綿替代品。

沒想到，多家供應商紛紛表示無法滿足這一要求。有的對質量缺乏信心，有的接受不了價格。

這讓她們感到有些沮喪，但她們并沒有放棄，而是決定進一步調整策略。在重新審視了自己的需求之后，她們提出了一些折中方案，并嘗試與供應商共同探討可能的解決方法，如調整產品質量要求或延長交貨期限等，以期望在保持成本合理的同時找到可行的替代品。經過不斷地磨合協商，她們找到了一個位于東莞的供應商，他們表示能夠提供一種替代海綿備件。

盡管供應商聲稱其產品能夠滿足基本的功能需求，但在產品性能、耐用性、可靠性等具體的細節上，還存在一些潛在的問題和挑戰。對此，李培丹與張曉靜沒有退縮，與供應商展開了深入細致的探討與合作，力求在每一個細節上精益求精。

為了驗證這種替代備件的效果，李培丹決定在鮮奶桶線進行測試，為真空吸盤海綿挑選了單箱重量約12公斤的“重量級對手”。令人驚喜的是，這種替代備件在測試過程中表現出色，連續使用近50天，僅有小范圍破損，工廠內部綜合評估可繼續使用。

引入替代備件海綿后，按照同等更換頻次，如在全國工廠推廣使用一年，將節約十余萬元，實現提質增效。

這次成功的創新嘗試為公司節省了成本，提高了生產效率。更重要的是，它解鎖了團隊的創新潛能，激發了李培丹和供應部團隊的創新精神，她們發現，大家都習慣于從整體入手去開展儀器設備的改善，但其實也可以從局部入手，有時，在局部和細節中的一點改變，也能創造超出預期的價值。

李培丹與她的團隊開始更加關注生產過程中的每一個細節，尋找更多的創新點，努力為公司創造更大的價值。在月度管理大會上，李培丹闡述她的創新思維時說：”當我們勇于轉變固有的思維模式，去探索未知的領域，敢于跨出那一步，就可能會收獲意想不到的、巨大的成果。”（李海鵬）