3月18日，在五糧液品牌經(jīng)銷商營銷工作會上，五糧液集團正式發(fā)布了第八代經(jīng)典五糧液產(chǎn)品，并宣布將實施一系列品牌提升和營銷改革策略。五糧液集團公司黨委書記、董事長李曙光說五糧液將通過實施一系列既有利于當前、又奠基長遠的重大改革措施，不斷提升品牌價值，實現(xiàn)新的跨越式發(fā)展。

迭代升級，核心“大單品”新裝上陣

2019年是五糧液“二次創(chuàng)業(yè)”新征程開啟的第3個年頭，在推進品牌戰(zhàn)略創(chuàng)新的過程中，五糧液不斷豐富、升級自身的高端產(chǎn)品。此次核心“大單品”經(jīng)典五糧液從第七代升級到第八代，成為五糧液落實“1+3”產(chǎn)品策略的具體舉措之一。

圖為正式亮相的第八代經(jīng)典五糧液

在整體保持第七代經(jīng)典設計風格的同時，第八代經(jīng)典五糧液秉承“精益求精”的工匠精神，對品質(zhì)、包裝、防偽進行了三重升級。在品質(zhì)方面，不惜代價管控原料，不惜成本堅守傳統(tǒng)工藝，凸顯五糧液獨特風格。“為了更加嚴苛地管控產(chǎn)品品質(zhì)，五糧液對2018年采購的50萬噸糧食從種、收到儲運進行了全流程管控，增加成本數(shù)億元。”五糧液集團公司副董事長、股份公司常務副總經(jīng)理鄒濤說。在包裝方面，細節(jié)更優(yōu)化，瓶體通透、大氣，更有質(zhì)感，開啟便利。在防偽方面，由瓶蓋、盒、箱多碼關聯(lián)構成智能碼管理系統(tǒng)，實現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)、物流、倉儲、銷售各個環(huán)節(jié)的全過程溯源，更加全面、系統(tǒng)。

五糧液第一代經(jīng)典產(chǎn)品誕生于1909年，此后的110年中，五糧液共推出7代產(chǎn)品。目前市面流通的第七代經(jīng)典五糧液2003年問世，至今已走過16個年頭。2019年5月，第七代五糧液將停止投放，成為絕版。

據(jù)了解，2019年經(jīng)典五糧液的整體配額為15000噸。截至目前，第七代經(jīng)典五糧液已完成整體配額的56%，收藏版則僅占整體配額的9%。最新發(fā)布的第八代經(jīng)典五糧液在2019年下半年的配額僅有5250噸，不到整體配額的35%。

對于市場關注的價格問題，鄒濤說，第八代經(jīng)典五糧液的出廠價格會比第七代收藏版高20元至30元。與此同時，在賣一瓶少一瓶的市場預期之下，即將絕版的第七代產(chǎn)品價格也正持續(xù)回升。

價值洼地，品牌升級潛力無限

從五糧液發(fā)布一系列高端產(chǎn)品和品牌升級的步調(diào)中，不難看出，五糧液正重新塑造高端品牌形象，提升品牌價值。這跟目前消費升級和經(jīng)濟穩(wěn)步上行的大趨勢息息相關。

圖為五糧液集團黨委書記、董事長李曙光在會上發(fā)表講話

李曙光在會上表示，總體來看，經(jīng)濟運行的前景符合仍處于戰(zhàn)略機遇期的基本判斷，經(jīng)濟長期向好的趨勢沒有改變。從白酒行業(yè)來看，我們也認為仍處于以結構性繁榮為特征的新一輪增長長周期。五糧液要堅定信心和預期，以改革為突破口，牢牢把握發(fā)展的主動權。產(chǎn)品力、品牌力是五糧液的最大優(yōu)勢，要不斷地強化五糧液品牌價值提升。

不過，提升品牌價值是一個系統(tǒng)工程，產(chǎn)品升級和發(fā)布超高端產(chǎn)品僅是其中一部分。

李曙光表示，除了經(jīng)典五糧液升級工程、超高端五糧液501打造工程等重大產(chǎn)品項目之外，2019年五糧液要全力抓好大型基礎設施35萬噸陶壇儲存項目、大戰(zhàn)略性的文化建設合作項目、古窖池考古發(fā)掘等品牌支撐項目。

比如，35萬噸陶壇儲存項目要在2019年年底竣工投產(chǎn)，可以把五糧液基酒儲存能力提升到80萬噸左右，確保基酒儲存期達到3年。這意味著，第八代五糧液基酒將比第七代多儲存兩年之后，再包裝上市，能更充分地釋放五糧液的時間價值。與此同時，第八代放緩上市步調(diào)又進一步提高了市面上第七代五糧液收藏版的稀缺性和市價。

除此之外，五糧液也將重點挖掘明代古窖池價值，進一步做好五糧液明代古窖池的考古和價值開發(fā)。而在文化傳播上，五糧液正深化與故宮博物院的合作，深挖五糧液的文化底蘊，詮釋好651年的五糧古法釀造技藝的傳承與創(chuàng)新。