新華社東京12月24日電 題：日本車(chē)企能否借合并擺脫困境

新華社記者劉春燕

這是12月23日在日本首都東京拍攝的一家本田汽車(chē)商店。

日本汽車(chē)制造商本田汽車(chē)公司和日產(chǎn)汽車(chē)公司23日在東京共同宣布，雙方將正式開(kāi)啟合并談判。同時(shí)，三菱汽車(chē)公司也證實(shí)將就參與合并事宜進(jìn)行探討。

據(jù)悉，本田和日產(chǎn)將共同出資成立一家控股公司，雙方均作為該控股公司子公司，以此方式進(jìn)行合并。本田和日產(chǎn)計(jì)劃于2025年6月達(dá)成最終合并協(xié)議，控股公司擬于2026年8月正式成立并同步上市。

這一消息受到全球汽車(chē)業(yè)界廣泛關(guān)注。據(jù)當(dāng)?shù)孛襟w報(bào)道，如果未來(lái)三菱汽車(chē)加入合并，三大車(chē)企合并后的年銷(xiāo)量將超過(guò)800萬(wàn)輛，成為僅次于豐田和大眾的世界第三大汽車(chē)集團(tuán)。

中西汽車(chē)產(chǎn)業(yè)調(diào)研公司首席分析師中西孝樹(shù)認(rèn)為，全球汽車(chē)產(chǎn)業(yè)正經(jīng)歷電動(dòng)化、智能化轉(zhuǎn)型，日本汽車(chē)制造商轉(zhuǎn)型遲緩，銷(xiāo)量不斷下滑，經(jīng)營(yíng)陷入困境。在這種背景下，本田與日產(chǎn)能否通過(guò)合并擺脫困境，仍然有待觀察。

日產(chǎn)11月7日發(fā)布的財(cái)報(bào)顯示，受美國(guó)市場(chǎng)銷(xiāo)售成本上升等多重因素影響，公司上半財(cái)年（2024年4月至9月）凈利潤(rùn)同比驟降94%。日產(chǎn)當(dāng)天宣布，將在全球削減20%的產(chǎn)能，裁員9000人。

本田電動(dòng)汽車(chē)業(yè)務(wù)也面臨挑戰(zhàn)。伊藤忠綜研主任研究員深尾三四郎指出，本田電動(dòng)汽車(chē)品牌影響力較弱，其電動(dòng)汽車(chē)業(yè)務(wù)在中國(guó)市場(chǎng)增長(zhǎng)乏力，在美國(guó)市場(chǎng)因新車(chē)銷(xiāo)售促銷(xiāo)費(fèi)用大幅增加，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)大幅下降。

這是12月23日在日本首都東京拍攝的一家日產(chǎn)汽車(chē)商店。新華社記者張笑宇攝

對(duì)于此次本田與日產(chǎn)明顯有“抱團(tuán)取暖”之意的合并之舉，深尾直言：“如果二者只是想靠合并渡過(guò)難關(guān)，我不認(rèn)為它們能繼續(xù)存活下去。汽車(chē)行業(yè)已不是靠規(guī)模取勝的時(shí)代。”

專(zhuān)家指出，本田與日產(chǎn)能否通過(guò)合并擺脫困境，首先要看合并能否帶來(lái)加成效應(yīng)。名古屋大學(xué)教授山本真義認(rèn)為，本田和日產(chǎn)各自擁有關(guān)鍵技術(shù)及產(chǎn)品系列，未來(lái)能否整合優(yōu)勢(shì)資源、實(shí)現(xiàn)加成效應(yīng)，是合并能否取得預(yù)期效果的關(guān)鍵。

實(shí)際上，本田與日產(chǎn)今年8月就已開(kāi)始商討合作方案，希望建立全面業(yè)務(wù)合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)電動(dòng)汽車(chē)主要零部件及車(chē)載軟件等的通用化，以此節(jié)約研發(fā)資金、削減成本。

樂(lè)天證券經(jīng)濟(jì)研究所首席戰(zhàn)略師窪田真之指出，整合電動(dòng)化和智能化資源無(wú)疑會(huì)提高效率，問(wèn)題關(guān)鍵是兩家公司如何在管理決策上避免內(nèi)耗。如果不能迅速?zèng)Q策，效果就會(huì)大打折扣。

中西孝樹(shù)表示，日產(chǎn)擁有不少優(yōu)質(zhì)資源，潛能一直未被充分激發(fā)，這些有價(jià)值的要素在本田主導(dǎo)的治理結(jié)構(gòu)中能否充分發(fā)揮價(jià)值有待觀察。

其次，兩家公司能否通過(guò)合并擺脫困境，還要看其能否推出全新轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。“主打電動(dòng)化、智能化的造車(chē)新勢(shì)力發(fā)展勢(shì)頭非常迅猛。本田與日產(chǎn)合并，不能只是在各自的延長(zhǎng)線上進(jìn)行改善，必須制定全新的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略才能應(yīng)對(duì)這樣的形勢(shì)。”日本瑞穗銀行商務(wù)解決方案部主任研究員湯進(jìn)說(shuō)。

湯進(jìn)表示，如果不能迅速向市場(chǎng)投入具有特殊價(jià)值和體驗(yàn)的智能化產(chǎn)品，即使合并也有可能無(wú)法帶動(dòng)電動(dòng)汽車(chē)銷(xiāo)量增長(zhǎng)。此外，構(gòu)筑硬件、軟件兩方面都具有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)鏈也是迎接電動(dòng)化浪潮必須跨越的難關(guān)。